在尽调过程，常常思考一个问题：为什么是你/你们公司把这个产品做出来了?

当然，每个创始人的回答各有千秋，大体上可以分为两种原因：
1、我个人背景/履历很深，有着深厚的技术沉淀或丰富的营销渠道，然后我凭借技术/市场优势取得先机；
2、我敏锐的觉察到了市场真正需求，然后组织身边的技术大咖、营销牛人等建立一个团队，把项目做成功，取得了一定的市场先发优势。

我将以上两种回答的创始人区分为业务型老板（含技术高手和销售高手）和组织型老板，那么从创业那一天开始，企业的发展就注入了老板的基因，而这两种基因哪一个更容易做成独角兽呢？

对于这个问题，需要考虑的要素和纬度很多，在假设其他变量保持相同的情况下，来分析一下业务高手&组织高手哪个更有优势，当然，此处需要特别说明：无论是哪种类型的老板都有成功的和不那么成功的，这里仅仅是从概率的角度做初步分析。

从历代皇帝（创始人）来寻找规律，最典型的就是楚汉争霸，项羽典型的技术性老板，破釜沉舟之精神，在一线尽情发挥着指挥战争的技术优势；而刘邦却是典型的组织型老板：夫运筹帷帐之中,决胜千里之外,吾不如子房（即张良），镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何，连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。当然，最终的结果大家也早已见分晓，大汉四百年丰功伟业不能不说刘邦奠定了强大的基因。

近代互联网的领军人物BAT之马云和李彦宏，也属于组织型和技术型代表。李彦宏，当时全球搜索引擎的三甲人物，典型的技术大牛；早期的马云，有的只是18罗汉和远大理想，就目前来看，百度和阿里巴巴的发展规模、影响力大小，结果已经不言而喻了。

对于一个庞大的组织体系，需要各个要素发生化学反应以致爆发出足够大的能量，成就宏功伟业！对于技术性大佬或者业务高手而言，他心中是满满的“知道”，因此对于外部环境的献言献策，不容易采纳和落实；对于组织型老板 因其心中只盯着目标，但“知道”空空，则可以容纳多元的意见，多元的人才！正如道德经所言：道冲而用之或不盈，渊兮似万物之宗。

因此，无论创始人起点是技术性高手还是组织型高手，在企业发展过程中，面对各个细分领域，各类专业性工作，创始人需要也必须成为组织高手，且老板的工作就两个：组织资金+组织团队，通俗点讲就是：找人和找钱！

如果想要成为一家独角兽企业，以终为始的角度去选择/打造一家潜在独角兽企业，老板或者核心创始人，需要拥有超强的组织能量，不断的吸引人才，吸引资金（资源），以实现企业强大的生态基因。

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