华青视点∣独角兽老板特征分析:组织型&业务型

吴圆吉   2021-02-26 本文章84阅读





创业有没有规律?独角兽是否有迹可循?投资是一门艺术,更是一门技术,以人文角度去寻找科学的创业人才。



在尽调过程,常常思考一个问题:为什么是你/你们公司把这个产品做出来了?

当然,每个创始人的回答各有千秋,大体上可以分为两种原因:
1、我个人背景/履历很深,有着深厚的技术沉淀或丰富的营销渠道,然后我凭借技术/市场优势取得先机;
2、我敏锐的觉察到了市场真正需求,然后组织身边的技术大咖、营销牛人等建立一个团队,把项目做成功,取得了一定的市场先发优势。



我将以上两种回答的创始人区分为业务型老板(含技术高手和销售高手)和组织型老板,那么从创业那一天开始,企业的发展就注入了老板的基因,而这两种基因哪一个更容易做成独角兽呢?


对于这个问题,需要考虑的要素和纬度很多,在假设其他变量保持相同的情况下,来分析一下业务高手&组织高手哪个更有优势,当然,此处需要特别说明:无论是哪种类型的老板都有成功的和不那么成功的,这里仅仅是从概率的角度做初步分析。


从历代皇帝(创始人)来寻找规律,最典型的就是楚汉争霸,项羽典型的技术性老板,破釜沉舟之精神,在一线尽情发挥着指挥战争的技术优势;而刘邦却是典型的组织型老板:夫运筹帷帐之中,决胜千里之外,吾不如子房(即张良),镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何,连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。当然,最终的结果大家也早已见分晓,大汉四百年丰功伟业不能不说刘邦奠定了强大的基因。


近代互联网的领军人物BAT之马云和李彦宏,也属于组织型和技术型代表。李彦宏,当时全球搜索引擎的三甲人物,典型的技术大牛;早期的马云,有的只是18罗汉和远大理想,就目前来看,百度和阿里巴巴的发展规模、影响力大小,结果已经不言而喻了。



对于一个庞大的组织体系,需要各个要素发生化学反应以致爆发出足够大的能量,成就宏功伟业!对于技术性大佬或者业务高手而言,他心中是满满的“知道”,因此对于外部环境的献言献策,不容易采纳和落实;对于组织型老板 因其心中只盯着目标,但“知道”空空,则可以容纳多元的意见,多元的人才!正如道德经所言:道冲而用之或不盈,渊兮似万物之宗。


因此,无论创始人起点是技术性高手还是组织型高手,在企业发展过程中,面对各个细分领域,各类专业性工作,创始人需要也必须成为组织高手,且老板的工作就两个:组织资金+组织团队,通俗点讲就是:找人和找钱!


如果想要成为一家独角兽企业,以终为始的角度去选择/打造一家潜在独角兽企业,老板或者核心创始人,需要拥有超强的组织能量,不断的吸引人才,吸引资金(资源),以实现企业强大的生态基因。


关于华青资本

深圳华青股权投资基金管理有限公司自成立以来,一直保持稳健发展的态势,长期专注于创业企业投资,投资领域以物联网、智能制造、半导体等国家战略新兴产业为主。公司始终保持深入产业研究的原则、以产业链投资为切入点,致力于扶持中小企业的成长。公司以开放的心态,凭借在资本市场的多年经验及自身资源,与创业者共同成长、共同进步。




长按识别二维码关注我们






关注
一键咨询